Blog & News

 

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Blog & News - MARCUS HEIN - Akademie für Neurologische Führung

Unsere Impus-Beiträge …

Warum Internale Führungskräfte selten Feedback geben und demotivieren.

Mitarbeiterentwicklung ist Führungsverantwortung

"Mitarbeiterentwicklung ist zuvorderst die Verantwortung des Mitarbeiters." - für diesen Satz kassierte ich vor Jahren vom Vorstandsvorsitzenden vor versammelter Mannschaft eine dicke Rüge. Und tatsächlich würde ich diesen Satz heute immer noch sagen. Denn kein...

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Warum Internale Führungskräfte selten Feedback geben und demotivieren.

Ziele formulieren

Ziele formulieren ist eine Herausforderung, wenn sie im Gehirn der Mitarbeiter maximale Motivation auslösen sollen. Sehen Sie, wie das geht.

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Exzellente Mitarbeiterauswahl

Exzellente Mitarbeiterauswahl

Wenn Sie eine neue Mitarbeiterin oder einen neuen Mitarbeiter einstellen, dann schauen Sie auf das Können. Das ist vergangenheitsbezogen. Die Frage, ob jemand dann auch will, ob sein Wollen zur Stelle passt, bleibt nahezu durchgängig unbeantwortet. Und so kommt es...

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Eine Arbeitswelt voller Inspiration.

Eine Arbeitswelt voller Inspiration.

Inspiration – Dauerhafte Motivation beginnt nicht mit Tschakka. Sie beginnt eher still mit einer tiefgreifenden Inspiration. In diesem Beitrag zeige ich, welches Warum mich antreibt. Eine Arbeitswelt voller Inspiration.

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Changemanagement – Warum Veränderungsprozesse scheitern.

Veränderung positiv initiieren

Veränderung ist immer ein Kampf gegen die Beharrungstendenzen der Mitarbeitern eine Herausforderung für Führungskräfte mittlerer Führungsebenen. Im Interview zeigt eine erfahrene Führungskraft, wie es gelingen kann.

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Effektivität vor Effizienz

Leistungsfähigkeit

Die Leistungsfähigkeit hat eine hohe Bedeutung für Führungskräfte und deren Erfolg. Dies verlangt auch, sich auf wenige, wichtige Dinge zu konzentrieren.

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Resultatsorientierung – Ausrichtung auf Ergebnisse

Resultatsorientierung – Ausrichtung auf Ergebnisse

Resultatsorientierung: Die Wirksamkeit von Führungskräften misst sich an Ergebnissen. - Ein ziemlich banaler Satz, der in die Führungswirklichkeit wenig Eingang findet. In diesem Beitrag stelle ich einen Grund dafür zur Diskussion. Außerdem räume ich mit einem weit...

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